通过二天一晚在行动教育的学习，感触颇深，主讲导师石超的课程不仅幽默风趣，还生动形象。帮助企业解决实际问题且富有成效。一个企业的发展离不开好的战略，也必须有合适的人才和自己的尖刀产品。

一、增长布局（第一战略）

  战略设计，只有知道自己要干什么，才会知道自己不要干什么。战略是决策、方向和基因。战略让你在每一个关键时刻作对选择，给你指明方向，决定你飞多高走多远。

  战略的终极目标是打胜仗，胜于全胜（以德服人），胜于先胜（先胜而后求战，让自己立于不败之地），胜于易胜（善战者求于势，而不责于人）。

  战略实现落地首先必须要确定目标，我们的目标就是成为第一名，然后找一个榜样，对照别人进行改进，学习的本质就是模仿。一个好的战略一定是高远的，是聚焦的，做到一战到底，一生一“事”。任正非曾说过：人这辈子只要专注做好一件事情就已经很好了。那么不管是我们自己还是企业，只需要坚持做好一件事，并把这件事情做到极致,那就已经很好了。

二、增长胜局（第一团队）

  一个企业的发展，首先依赖的是人才，你有没好的团队，有没有自己的左膀右臂，五虎上将，这是成功的关键。

  人才观：1、人才是免费的，而庸才是昂贵的（人才给你创造价值，庸才在让公司的价值流失）2、只有人才辈出，才能业绩倍增。3、事在人为，公司所有的问题都是人的问题。

  公司必须通过建立标准流程，从而缩短员工成长周期，实现人才复制。这套标准的流程必须极简也必须极严，极简就是人人可以做到，极严就是人人必须做到。

  选人：选对人比做对事更重要，选对人比培训更重要，选人就是选原材料。要选认同公司文化的人，选有强烈企图心的人，选能独挡一面的人。

  育人：三个方向：从个人学习到团队学习，从零散学习到系统学习，从爱学什么到必须学什么。现在企业面对人才的三大困惑：有人无人才，有人才无团队，有团队无阶梯。面对的三种现状：强将手下皆弱兵，老板成为最忙的员工，新员工迅速被老员工带坏。

  以学导练，实践是检验真理的唯一标准，学习效果好的表现是“打胜仗”。落地五个一：1、创建一个赛道（业绩比赛、技能比赛、开发新客户比赛、老客户转介绍比赛等），2、设计一项赛事（主题设计、活动周期、参与对象，赛事口号），3、制定一套规则（评选规则、奖罚规则、目标承诺、计算方法），4、组织一次动员（确定意义、公布规则、激发参与、明确目标、组织协调），5、举办一次表彰。

三、增长破局（第一产品）

  产品观：1、一个伟大的产品成就一家伟大的公司，2、伟大的产品让用户无法抗拒，让对手无力反击，3、真正的好产品能够引发人们对美好生活的向往。产品等于人品，要做良心产品；产品等于作品，要做匠心工程；产品等于艺术品，要做灵魂工程。

  如何打造尖刀产品？就是实现4个1工程，一米宽（就是聚焦，有所取舍），1千米宽（就是专注，把产品做到极致），1万小时（做事情一定要持续，量变到质变），10万倍的投入（全“命”以赴）。

  落地实操的七大关键：1、定位：你为谁服务？永远只能为一小部分人服务，了解这一小部分人的痛点和需求。2、买点：买点就是用户的痛点，对手的弱点，自己的优点，给到用户一个非买不可的理由，买点必须单一、精准、不可替代。3、名字：名正、言顺、事成，好名字节省一半的广告费，产品的名字一定要好记好懂好传。4、故事：画龙点睛，塑造价值。给产品一个故事，讲缘起，讲历史，讲独特。5、包装：形象、标志、色调实现统一。6、体验：体验是产品三倍以上的价值，体验的效果让人有感觉、有震憾、有触动，让人觉得物超所值，甚至终身难忘。7、定价：定价的三大误区：成本定价（成本+利润=定价，其实还有很多无形成本），参考对手定价（要参考标杆定价），薄利多销（高利才能多销，利不高哪有钱打广告，哪有钱运作？）。

  其实每个公司的产品和现状都是不一样的，思路是有了，但还是要因地制宜，找到适合自己公司的方法，不管是战略还是人才观、产品观，适合的才是最好的。